Une équipe qui traite la marque comme un ouvrage d'ingénierie

CanBrand® est parti d'un studio de trois tables. Première décennie : logos et VI qui bâtissent notre réputation auprès de l'industrie et des entreprises publiques du Shandong. Deuxième décennie : les clients nous confient aussi packaging, brochures, sites et espaces. Aujourd'hui, nous pratiquons, de la stratégie à l'exécution, leBranding complet。

Notre terrain principal est clair : machines et équipements, aliments-thés-produits agricoles, culture et création, VI de groupes d'entreprises, SI d'exposition. Le point commun de ces secteurs : chaînes de décision longues, exigences d'appel d'offres élevées, sensibilité extrême au « professionnalisme ». Aussi écrivons-nous les propositions en structures évaluables, les designs en plans exécutables, les livrables en listes contrôlables.

L'équipe est compacte, mais chaque projet est suiviau niveau directeurde bout en bout : le directeur stratégie fixe le cap, le directeur visuel les standards, les directeurs espace et packaging l'exécution. Ni « piscine de designers » sous-traitée en cascade, ni propositions déléguées à des intérimaires.

En 27 ans, nous avons refusé certaines missions — budgets insuffisants pour soutenir une marque complète, ou simple « essai de logo ». Non par snobisme : parce qu'une marque est un actif de long terme, et qu'une direction initiale erronée fait payer chaque investissement ultérieur.